Сертификация Delta

Следует отметить, что сегодня многие организации, в ходе своей деятельности, ограничиваются, к сожалению, лишь контролем соблюдения бюджета и сроков, а другим критериям эффективности управления проектами уделяется очень мало внимания. Поэтому ценность результатов этой деятельности является весьма сомнительной. Именно в условиях экономических потрясений приходит понимание того, на сколько низкой является степень совершенства системы управления проектами, какими преимуществами организации следует воспользоваться, какие недостатки требуется устранить, — иными словами, что необходимо сделать, чтобы система управления проектами соответствовала требованиям сегодняшнего дня.

Оценку совершенства организации в области управления проектами можно охарактеризовать следующим образом: это «анализ, аттестация и оценка уровня качества, совершенства или компетентности организации и индивидуумов в области управления проектами согласно определенным критериям…»

Такая оценка определяет статус-кво организации в области управления проектами и программами и опирается на конкретные нормы, стандарты или положения, которые помогают ответить на вопросы о том, что необходимо анализировать и как осуществлять анализ

Сертификация по модели IPMA Delta_® - повышение эффективности проектной деятельности предприятия, осуществляемой в соответствии с лучшими международными практиками в сфере управления проектами. Подтверждение компетентности организации в управлении проектами на международном уровне.
 

Программа IPMA Delta_® состоит из 2-х этапов:

1. Подготовка
Внутренний аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании - включает 2 модуля самооценки: персонал и проекты

• Модуль «Персонал» («Individuals»)– компетенции руководителей проектов, участников команд и других заинтересованных лиц (с использованием модели IPMA ICB 3.0).

• Модуль «Проекты» («Projects») – применение проектного подхода в организации и оценка результатов программ и проектов, существующие регламенты процессов управления проектами и программами (с использованием модели IPMA Project Excellence Award).

По каждому модулю компания заполняет специальную форму, где оценивает свое видение компетенции персонала и уровня осуществляемых компанией проектов. По итогам внутреннего аудита асессоры определяют соответствие организации базовым требованиям для прохождения международного асессмента организации.
В случае если компания набирает минимальное для следующего этапа количество баллов, то назначается международный асcессмент. Если же требуемое количество баллов не набрано, то, в зависимости от потребностей компании рекомендуется сформировать корпоративный стандарт по управлению проектами и программами, обучить и сертифицировать сотрудников компании по системе IPMA

2. Асcессмент и сертификация
Международный аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании – включает оценку модуля «Организация»

• Модуль «Организация» («Organization») – компетенция компании в организации проектного управления, проектно-ориентированная структура управления, распределение полномочий и ответственности (с использованием специально разработанной для IPMA Delta_® модели оценки).

В ходе оценки организации проводится интервью с персоналом компании и проверка документации на соответствие требованиям. Все формы заполняют международные асессоры. По результатам международного аудита организации присваивается соответствующий класс компетентности.

Согласно модели IPMA Delta® различаются 5 уровней зрелости организации:

• Начальный: достижения в области управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, хорошо и даже отлично, но нет единого стандарта для всей организации, управление портфелями проектов и программами в целом неудовлетворительно. Организация не имеет формальных стандартов и процессов в этой области.
• Определенный: существуют определенные стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов (ППП), структуры и процессы управления проектами используются эпизодически на отдельных проектах.
• Стандартизированный: существуют процессы, структуры и стандарты управления (ППП), которые в основном применяются в организации (нет полного охвата и интеграции)
• Управляемый: существуют стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации и контролируются со стороны руководства (полный охват и интеграция).
• Оптимизируемый: существуют все необходимые стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации, контролируются руководством и постоянно совершенствуются

 

Для прохождения сертификации организация должна соответствовать ряду начальных требований:

• Наличие проектного управления в компании (проекты, программы, портфели)
• Наличие корпоративного стандарта по управлению проектами, программами и портфелями
• Наличие процессов управления проектами, программами и портфелями
• Наличие обученных и сертифицированных специалистов и руководителей компании в соответствии с методологией International Project Management Association (IPMA).

 

По итогам сертификации организации вручается сертификат и основанный на результатах аcсессмента отчет с рекомендациями международных асессоров по повышению компетентности организации в управлении проектами с указанием конкретных направлений развития и областей для улучшения.

Асcессмент и сертификация организаций может иметь разный объем: можно сертифицировать одно или несколько подразделений или всю компанию в целом.

Украинская ассоциация управления проектами как украинское отделение Международной ассоциации управления проектами (upma.kiev.ua) стартует программу сертификации IPMA delta на территории Украины.

Скачать презентацию

IPMA_Delta_Collection of case stories and testimonials